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来源:http://www.lxzxhn.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2018-11-13 13:49

  产品经理基本功:如何进行需求分析。处理需求处理需求的阶段,也是产品经理将需求进行筛选,梳理业务流程,设计产品架构的阶段。需求筛选、分类尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求,其中还是有很多需求是“伪需求”,ag88.com!甚至是不合理的,我们第1步就需要将这些需求进行“清洗”,择优去重、去伪存真。

  产品经理如何做好需求挖掘:可用性测试(现场观摩)有些时候,通过聊天的形式很难得到用户内心真实的需求,毕竟有些时候有些场景不适合吐露真实想法。案例分析:如何通过好友邀请任务,那么可能就需要让用户切身去使用产品,然后我们作为旁观者去观摩用户在真实场景中使用产品的行为,从而了解最真实的用户需求。

  哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:判别需求是否真实存在?需求真伪性。当产品经理接到一个业务部门的需求,美国硅谷为招聘摩拳擦掌 IT行业人才需求较旺!一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前,我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求,那么做出来是对我们的产品没有任何的意义。需求是否真实存在,真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身。www.ag88.com

  产品经理基本功:如何进行需求分析。竞品分析由于在这个阶段,产品经理不仅要定义目标用户、产品使用场景,还要确定核心功能,产品流程等等,因此通过竞品(如果有)来辅助处理需求是一种很有效的方法。通过相似竞品的用户定wei、功能反推竞品的需求,与自己的需求进行对比:将自己的需求代入竞品中,看流程是否符合逻辑:与竞品进行对比,分析需求的异同。

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